標(biāo)簽印刷廠加強(qiáng)對(duì)成本的核算與控制

多數(shù)的標(biāo)簽印刷廠目前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，由于生產(chǎn)工藝和過程復(fù)雜導(dǎo)致成本控制粗放，現(xiàn)有的管理方式與管理手段難以對(duì)企業(yè)成本的實(shí)際、真實(shí)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握與分析，成本核算工作量較大，時(shí)效性不強(qiáng)，對(duì)真實(shí)成本的核算、分析評(píng)估難度較大，同時(shí)成本的核算與控制相分離，利潤(rùn)不易控制；實(shí)現(xiàn)成本計(jì)價(jià)及成本分?jǐn)偟淖詣?dòng)處理，對(duì)成本管理實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品歸集和考核，并且通過預(yù)算下的成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)控制；