北京不干膠印刷廠供應(yīng)鏈主要問題分析
2020-11-17 15:50:24點(diǎn)擊：
北京不干膠印刷廠供應(yīng)鏈主要問題分析
標(biāo)簽印刷行業(yè)客戶需求個(gè)性化強(qiáng)，銷售、制造、采購(gòu)、質(zhì)量管理信息處理量巨大。面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，手工管理的不準(zhǔn)確、效率不高以及難以信息共享等問題已嚴(yán)重地困擾企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的物流信息化系統(tǒng)，來改變企業(yè)現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理薄弱局面。
在銷售業(yè)務(wù)方面，訂單數(shù)量多，需要對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行的管理，對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行，對(duì)銷售過程進(jìn)行精細(xì)化的控制，對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行綜合分析。因此，應(yīng)用系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、銷售退貨、銷售處理、客戶管理、管理、訂單管理、信用管理等功能綜合處理，可以對(duì)銷售全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。
在采購(gòu)業(yè)務(wù)方面，采購(gòu)物料近千種，由于按訂單生產(chǎn)，市場(chǎng)有時(shí)很低，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，通過有優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)來確保企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，委外加工物料也較多，對(duì)協(xié)作廠商和產(chǎn)品加工質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。因此，采購(gòu)業(yè)務(wù)管理需結(jié)合事業(yè)部計(jì)劃、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)各部門信息，及時(shí)準(zhǔn)確地采購(gòu)所需貨物，傳遞給需求部門。具體實(shí)際業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素洝①?gòu)貨處理、供應(yīng)商管理、供貨信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的全過程雙向控制，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。
企業(yè)要進(jìn)行敏捷的生產(chǎn)制造和成本管控，就實(shí)時(shí)的了解各種物資的使用量、積壓和超儲(chǔ)情況。目前，杰萊富印刷在制品管理方面比較落后，時(shí)常形成了企業(yè)成本黑洞。需要通過的倉(cāng)存管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整等業(yè)務(wù)，庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)，對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程進(jìn)行控制，合理控制庫(kù)存，嚴(yán)格按產(chǎn)品投料單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，降低了生產(chǎn)成本，基本做到合理配置企業(yè)資源，對(duì)不干膠標(biāo)簽存儲(chǔ)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)整，使其合理化。
標(biāo)簽印刷行業(yè)客戶需求個(gè)性化強(qiáng)，銷售、制造、采購(gòu)、質(zhì)量管理信息處理量巨大。面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)量，手工管理的不準(zhǔn)確、效率不高以及難以信息共享等問題已嚴(yán)重地困擾企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的物流信息化系統(tǒng)，來改變企業(yè)現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理薄弱局面。
在銷售業(yè)務(wù)方面，訂單數(shù)量多，需要對(duì)銷售報(bào)價(jià)進(jìn)行的管理，對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行，對(duì)銷售過程進(jìn)行精細(xì)化的控制，對(duì)銷售結(jié)果進(jìn)行綜合分析。因此，應(yīng)用系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、銷售退貨、銷售處理、客戶管理、管理、訂單管理、信用管理等功能綜合處理，可以對(duì)銷售全過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)銷售信息管理。
在采購(gòu)業(yè)務(wù)方面，采購(gòu)物料近千種，由于按訂單生產(chǎn)，市場(chǎng)有時(shí)很低，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，通過有優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)來確保企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，委外加工物料也較多，對(duì)協(xié)作廠商和產(chǎn)品加工質(zhì)量要求都比較嚴(yán)格。因此，采購(gòu)業(yè)務(wù)管理需結(jié)合事業(yè)部計(jì)劃、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)各部門信息，及時(shí)準(zhǔn)確地采購(gòu)所需貨物，傳遞給需求部門。具體實(shí)際業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素洝①?gòu)貨處理、供應(yīng)商管理、供貨信息管理、訂單管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的全過程雙向控制，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。
企業(yè)要進(jìn)行敏捷的生產(chǎn)制造和成本管控，就實(shí)時(shí)的了解各種物資的使用量、積壓和超儲(chǔ)情況。目前，杰萊富印刷在制品管理方面比較落后，時(shí)常形成了企業(yè)成本黑洞。需要通過的倉(cāng)存管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整等業(yè)務(wù)，庫(kù)存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、即時(shí)庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)，對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程進(jìn)行控制，合理控制庫(kù)存，嚴(yán)格按產(chǎn)品投料單進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，降低了生產(chǎn)成本，基本做到合理配置企業(yè)資源，對(duì)不干膠標(biāo)簽存儲(chǔ)的實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)整，使其合理化。
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