北京不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)信息化目標(biāo)
2020-11-17 15:48:49點(diǎn)擊：
北京不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)信息化目標(biāo)
借助ERP系統(tǒng)這一有力工具，落實(shí)先進(jìn)的管理思想，解決財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、設(shè)備管理、客戶關(guān)系管理、人力資源等方面存在的信息不共享、效率低下等問(wèn)題。并通過(guò)培訓(xùn)等方式為杰萊富印刷公司培養(yǎng)信息化項(xiàng)目管理人員、ERP維護(hù)人員等人才，為后續(xù)信息化建設(shè)的進(jìn)一步展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。
杰萊富標(biāo)簽印刷在提高自身產(chǎn)能水平的同時(shí)，希望借助信息技術(shù)不斷提高自身管理水平和面向客戶的服務(wù)水平，適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模化集團(tuán)化的發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，采取經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。
現(xiàn)階段的目標(biāo)可以理解為：以市場(chǎng)需求為龍頭，供應(yīng)鏈管理為紐帶，以成本控制、質(zhì)量控制和提升總體運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，財(cái)務(wù)核算和現(xiàn)金流管理為基礎(chǔ)，以人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源整合，以流程控制為保障，建立能夠覆蓋集團(tuán)各個(gè)層次、支持集團(tuán)化管理的ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建立一個(gè)集成的管理信息系統(tǒng)保證杰萊富印刷公司對(duì)市場(chǎng)的快速敏捷反應(yīng).
借助ERP系統(tǒng)這一有力工具，落實(shí)先進(jìn)的管理思想，解決財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、設(shè)備管理、客戶關(guān)系管理、人力資源等方面存在的信息不共享、效率低下等問(wèn)題。并通過(guò)培訓(xùn)等方式為杰萊富印刷公司培養(yǎng)信息化項(xiàng)目管理人員、ERP維護(hù)人員等人才，為后續(xù)信息化建設(shè)的進(jìn)一步展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。
杰萊富標(biāo)簽印刷在提高自身產(chǎn)能水平的同時(shí)，希望借助信息技術(shù)不斷提高自身管理水平和面向客戶的服務(wù)水平，適應(yīng)全球化的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模化集團(tuán)化的發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，采取經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。
現(xiàn)階段的目標(biāo)可以理解為：以市場(chǎng)需求為龍頭，供應(yīng)鏈管理為紐帶，以成本控制、質(zhì)量控制和提升總體運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)，財(cái)務(wù)核算和現(xiàn)金流管理為基礎(chǔ)，以人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源整合，以流程控制為保障，建立能夠覆蓋集團(tuán)各個(gè)層次、支持集團(tuán)化管理的ERP系統(tǒng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,建立一個(gè)集成的管理信息系統(tǒng)保證杰萊富印刷公司對(duì)市場(chǎng)的快速敏捷反應(yīng).
- 上一篇：北京不干膠印刷現(xiàn)狀分析 2020/11/17
- 下一篇：北京標(biāo)簽印刷企業(yè)信息規(guī)劃建議 2020/11/17